淺談百度百度公司多元化發展戰略的幾點看法

百度-中國最大的網站，全球最大的中國搜索引擎，以及全球最大的人工智能公司。該公司的創始人李彥宏于2000年1月1日在中關村成立，并擁有“超鏈分析”技術的專利，這使其成為世界上唯一在美國，俄羅斯和韓國以外擁有獨立搜索引擎核心技術的世界。百度通過多年的布局和長期積累的人工智能在深度學習領域處于世界領先地位，并在2016年被評為全球最大的AI公司之一。但是，近年來，百度的發展瓶頸出現了，公司的產品市場競爭更加激烈，產品收入被壓縮到較低水平。在這種情況下，百度開始關注各種發展，在現有產品體系基礎上進行市場拓寬，并利用現有生產技能、能力轉變到其他項目當中，包括：好看視頻、小度、小度車載OS、百度Apollo、百度車聯網、百度智能小程序、百度手機助手、百度智能云、百度安全、百度商橋等項目。同時，采取有效措施將這些業務結合在一起，從而實現降低成本的作用。本人有以下幾點建議與方法：

百度公司實施多元化發展戰略定位

基于上述對百度各種發展戰略的機遇，威脅和利弊的分析。總的來說，百度的內部優勢大于弊端，外部機遇與外部威脅相同，主營業務穩步發展，但發展空間有限，利潤增長有限。但是，由于該公司具有高度創新性，并且在外部具有重大的人工智能發展機會，因此有必要結合增長策略和多元化策略的特點來找到結合點。總的來說，采用垂直多元化戰略定位來幫助百度公司在PC上發展是合適的，除了尋找這個時代之外，它還創造了新的可擴展的收入來源，并增強了其在百度中國互聯網領域的綜合競爭力。在查看發展機會時，您還應該知道，公司內部的許多缺陷都要求企業不斷改進，并且公司外部的機遇與威脅并存。百度的垂直多元化戰略應以搜索引擎為主要目標，予以牢固實施，并將提供利用人工智能，教育產品，技術研發，環保產品和醫療產品實現互聯網+和大數據的多元化開發系統。需要建立。人工智能是關鍵的多元化戰略。 

在明確了百度的發展戰略后，百度應該增加對人工智能業務的投資，使該業務成為百度的主要業務。人工智能業務作為百度多策略實施的基礎，必須動員企業的相關資源開展這項業務，建設和增強企業的競爭力。對于其他公司，百度必須果斷地放棄一些行業布局，減輕企業負擔，并確保百度不會陷入過度多元化的陷阱，并且不會浪費有限的寶貴資源。

百度公司多元化發展戰略選擇

百度公司多元化戰略制定的原則

百度選擇多元化產業戰略主要基于以下兩條原則: 

第一，制定關鍵的競爭優勢規則。百度必須全方位解構自身的特點和缺陷。其次，合理解構當前市場經濟形勢和外部條件帶來的機遇和問題，通過實事求是的綜合規劃，提升和優化百度公司自身的高知名度品牌和客戶資源，致力于打造自身的競爭特色，進一步提升綜合規劃水平，促進企業高水平發展。

第二，共同發展的規律。百度全面計劃優化的核心是公司的首要工作。精品課程

同時，主要優化模型應確保優化后針對每個功能調整和開發主要操作功能，業務和關鍵功能。當然，公司可以優化所有輔助功能，以相互促進，發展和溝通。換句話說，此優化模型允許所有企業相互促進和發展。

多元化戰略選擇

縱觀百度業務發展現狀，百度必須堅持以人工智能為核心業務，多元化業務側重于金融服務，教育產品，教育技術研發，智能汽車，多元化等無人駕駛。必須把核心業務發展。其中，有必要將重點放在智能汽車和無人商業領域。百度以人工智能為主要策略的各種戰略業務的實施，符合公司的實際發展需要以及時代和市場環境的主流。由于人工智能市場的潛力和強大的消費者支付能力，該領域應成為公司的業務鏈支持領域。智能汽車和無人駕駛業務是一項涉及廣泛領域的投資業務，投資回收期很慢。它的業務廣泛，應被用作產業鏈支持部門。大數據服務是公司向其他業務提供技術服務的部分，對于大型投資公司，這應該是關鍵的發展目標。

概述在互聯網+時代，百度的各種戰略選擇基于人工智能的布局，為金融服務，教育產品開發，環保產品和醫療保健產品創造了多元化的發展道路。在基于百度當前發展目標的戰略規劃以及資金，人力和物力資源的優勢上。百度可以充分實施和發展這一戰略布局。

百度公司多元化戰略實施保障

優化人才培養與激勵機制

百度公司依賴的兩個因素是高素質，高科技人才和國際資源，高素質人才是互聯網行業中最重要，最稀有的東西。員工通常最關注公司的薪酬和照料，這也是影響員工離職率的重要因素。公司員工，特別是人才的待遇必須處于行業的最前沿，以便員工在努力工作時能夠得到滿足和回報。員工的熱情總是使公司充滿活力。除薪水外，一些人才還具有工作要求，因此，存在晉升的方法和類型。在這里公司需要注意。同時，百度可以根據實際情況和不同的職業規劃，設置不同的職業提升方法，以滿足不同的人才需求。百度可以模仿華為實施員工持股計劃，以最好地解決人才流失問題。運用股票激勵計劃鼓勵員工積極進取，同時使員工感受到主人公的感情和責任，使員工長期留在百度，真正與百度相提并論，為百度的發展不斷努力。

提升創新能力，重建核心競爭力

阿里巴巴的核心業務是電子商務，從淘寶到天貓，電子商務一直在逐步優化。騰訊也從QQ過渡到了微信，騰訊游戲也逐漸從個人電腦轉移到了手機。然而，百度搜索基本上沒有優化。至少從用戶的角度來看，它仍然是百度的原創。移動互聯網方面的百度應用程序與個人電腦方面的百度應用程序基本相同。傳統的百度搜索已經不能適應移動互聯網的搜索需求，例如，百度應用在微信、微博等應用中找不到內容。與個人電腦端的百度相比，移動端的百度應用表現非常好。因此，在個人電腦方面，百度、阿里和騰訊幾乎處于同一水平。然而，在移動互聯網方面，百度的相關應用比支付寶和微信差得多，其在移動方面的市場份額流量也小得多。

百度應該在原有產品的基礎上不斷開發和生產新產品，深入挖掘，滿足市場的新需求。圍繞企業產品創新的核心開展了各種創新活動。最后，產品創新被用作進入測試市場的載體。加速信息化進程并持續改變經濟市場，公司的產品、服務和管理都發生了新的變化。在這種情況下，百度必須調整其內部流程，創新其核心技術和產品，以最大限度地發揮其資源和技術優勢。

多元化戰略實施的風險防范

百度公司在實施多元化發展戰略中面臨各種風險。主要風險包括以下兩個方面：

第一，競爭風險。騰訊和阿里已經深深扎根于各自在中國的領域，并建立了自己強大的企業文化和品牌。近年來，百度公司的發展與大型互聯網公司騰訊和阿里的發展仍有很大不同。短期內很難彌補自己的不足。此外，互聯網行業的競爭一直處于激烈狀態。百度公司不斷面臨行業內大中型公司的競爭。面對行業內的激烈競爭，百度如履薄冰，如果不謹慎，可能面臨巨大的戰略風險。

第二，財務風險。百度公司在不斷發展，從成長期開始一直處于穩定發展期。由于公司的經營業績在增長期內不再顯著提高，因此百度面臨著業績不佳等風險。此外，公司不斷發展壯大，經營規模逐步擴大。隨著業務的增長，公司需要恢復許多外部帳戶。如果公司無法及時收回所需的賬戶，或者資金周轉出現問題，公司將面臨資產損失等風險。另外，公司的成本和技術優勢越低，市場份額和利潤越大，風險越大。