中小企業管理

 1.我國中小型企業實行戰略管理的意義。

 2.我國中小企業戰略管理存在的問題及原因分析。

 3.我國中小企業戰略管理的對策。

 

內 容 摘 要

 論中小企業管理現存在的問題和分析

 論我國中小企業戰略管理

 在我國企業中，中小企業所占的比例是比較大的，中小企業對國民經濟的貢獻已為世人所公認。但其抵抗風險的能力較弱，近些年來，中小企業倒閉破產的有很多，戰略管理的缺失是中小企業倒閉的重要因素。因此，中小企業只有具有合理的戰略管理，才能保障企業的可持續發展。

 本文針對中小企業在戰略管理中存在的問題進行了分析，提出了增強在我國企業中，中小企業所占的比例是比較大的，中小企業對國民經濟的貢獻已為世人所公認。但其抵抗風險的能力較弱，近些年來，中小企業倒閉破產的有很多，戰略管理的缺失是中小企業倒閉的重要因素。因此，中小企業只有具有合理的戰略管理，才能保障企業的可持續發展。本文針對中小企業在戰嗄略管理中存在的問題進行了分析，提出了增強企業戰略管理的對策。 

 【關鍵詞】中小企業戰略管理問題對策；研究 

隨著市場一體化，競爭日益激烈，在中小企業發展過程中遇到了前所未有的困難，中小企業的思想觀念、經營管理、組織結構等方面都存在著一定的問題，制約束縛了自身的發展，尤其在戰略管理方面，大部分中小企業由于缺乏明確的戰略定位，戰略管理比較混亂。因此，中小企業要實現可持續發展，就必須實施適合自身特點的戰略管理。 

 一、我國中小企業實行戰略管理的意義 

 中小企業在國民經濟中占據著重要的地位，我國市場經濟的快速發展和市場的持續繁榮是有目共睹的。企業若想立于不敗之地，并不斷發展壯大，就需要強化自身能力，樹立戰略意識，進行有效的戰略管理。企業發展目標的實現和其戰略密切相關，只有制定符合其實際的戰略，才能對出現的各種有利或不利的情況進行處理，及時準確地進行實時的決策，那么，對企業而言，制定自己的發展戰略是最根本的一件大事，關乎企業的存亡。美國學者彼特·F·德魯克曾經精辟地說過：“沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸”。而我國的中小企業就普遍缺乏戰略層面的管理，當市場環境發生變化時，由于戰略管理的缺失，就不能及時調整適應環境，加上其大多規模小、資源少、抵抗風險的能力弱等劣勢，很容易出現經營困難，一個環節出現問題，就會帶來連鎖反應，從而最終難以逃脫倒閉的結果。其實，縱觀國內外許多中小企業成功的案例，能夠根據環境的變化進行調整，穩步發展，究其原因就是企業的管理者具有戰略思維，在實踐中有意識地或無意識地實踐了戰略管理，在市場變化時能夠做出迅速的反映，從而抓住機會，降低了企業的風險。因此，對于一個在自身條件存在諸多劣勢的中小企業，制定符合自身實際的戰略管理能夠幫助企業從長期發展的角度進行規劃，能夠從容規避各種風險，高效率地調配企業有限的資源，采取措施降低非系統風險。因此，我國的中小企業必須高度重視戰略管理問題。 

 二、我國中小企業戰略管理存在的問題及原因分析 

 中小企業在戰略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展，二是制定一些不符合企業自身實際的戰略，根本無法實現，最終導致中小企業倒閉。造成這些問題的原因歸納起來有以下三個方面：

 （1）缺乏相應的戰略管理理念。企業的戰略管理是其未來發展的一個整體性規劃，它涉及企業與國家政策的關系、企業的基本發展方針、目標定位、風險管理、市場競爭戰略和企業的社會責任等各個方面，為企業的未來走向指明了方向。大多數中小企業對于戰略管理的重要性存在理解偏差，誤以為戰略管理和中小企業沒有多大聯系，是一些大型企業的考慮的范圍，或由于其他原因無暇顧及，這種理解是錯誤的。實質上，戰略管理對于中小企業同等重要，由于這種理念的缺失，就限制了其靈活性的發揮。另外，中小企業通常缺乏進行戰略規劃所必需的技能，同時，由于資金有限等原因又不去請專業的咨詢顧問來企業解決問題，這樣就給企業埋下了巨大的隱患，可以說，這也是眾多中小企業的共病。

 （2）戰略管理模式與企業實際不相適應。目前，我國中小企業的戰略管理模式基本上處于比葫蘆畫瓢、流于形式階段，大多借鑒一些大型或國外企業的戰略管理經驗，在模仿的同時沒有結合自身的實際，沒有看到自身的差距，從而出現了生搬硬套別人的局面。這些做法對于中小企業來說是無意義的，由于沒有結合中小企業自身的特點，對其是沒有適用性的，那么，在激烈的市場競爭中，一和競爭對手過招，就敗下陣來，從而將自己帶進不利的局面，如果沒有相應的補救措施，就會給企業帶來巨大的損失。因此，中小企業的這種生搬硬套的戰略管理模式也就沒什么存在的意義。

 （3）戰略管理執行力缺失。中小企業在戰略實施方面，缺乏有效的執行力，在制定過程中，由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業戰略有效地實施，這就出現了這樣一種局面，就是只有遠期目標，而到了微觀實施時卻難以執行。這樣一來，戰略管理就被束之高閣，導致這種局面的出現，就是由于中小企業制定的戰略沒有和自身所有的資源結合起來，出現脫節，執行起來沒有有效地支撐，也即執行力缺失，這也反映出我國中小企業的戰略管理水平還比較低，還停留于規劃階段。 

 三、我國中小企業實行戰略管理的對策 

（1）樹立戰略管理意識。首先，中小企業要樹立長遠發展的觀念，不能只注重短期效益，要對企業的長遠發展有所謀劃，中小企業雖然有自身發展的一些劣勢，但如果能夠根據實際情況制定出一個符合自身實際的戰略，同樣能顯現出非常好地效果。其次，要增強企業的自信心，加大對戰略管理的認知，戰略管理對中小企業同樣重要，并不只是大企業的事情，只有重視企業的戰略，才能實現可持續發展，一步一步發展成為大企業，其實這恰恰也是中小企業需要戰略管理的原因所在�，F在，國內外許多企業都認識到了戰略管理的重要性，并把它放到了首要解決的位置，企業管理層大約要花40%的時間去研究企業的戰略。在美國有90%以上的企業家認為，戰略管理是企業最重要、最難解決、最耗精力的事情�？v觀它們的發展歷程，都是在創業初期，有自己的創業規劃；進入成長期后，注重人力資源的開發；步入成熟期，開始完善自己的組織結構，建立高效的管理組織。因此，我國的中小企業應樹立戰略管理意識，循序漸進，最終實現企業的可持續發展。

（2）建立現代企業制度，促進戰略管理。我國大多數中小企業的性質大多是民營的或私營的，創辦者出于某種簡單的原因創辦企業，這種企業突顯出來的一個特點就是產權清晰，這在企業初創階段雖然顯現了一定的優勢，但隨著企業的逐步發展，其弊端也顯現出來，比如產權結構單一，重大決策由一兩個人說了算，存在很大風險；治理結構的不健全，由于產權人出于保密動機，不愿與家族之外的合作者共同分析企業面臨的戰略問題等等。所以，中小企業發展到一定規模后應按照現代企業制度的要求，加快產權制度的合理化，實現產權的多元化；建立合理的治理結構，解決所有者的經營能力不能滿足企業發展的需要問題，使企業管理由傳統型走向現代型。

（3）注重戰略管理的制定過程。首先，是戰略分析階段，這是戰略管理的開始，是企業選擇制定何種戰略的基礎，企業所處的環境是動態變化的，為使企業的戰略制定能夠具有前瞻性，進行戰略分析是必要的。通常采用SWOT分析的方法，通過這種分析工具，對企業的內外部環境進行細化，從中發現自身的優勢和劣勢，找到企業目前所面臨的機會與威脅。其次，是戰略制定階段，企業要充分調動管理人員的積極性，協調好各部門之間的配合，制定適合企業自身發展的戰略。 

總的來說，企業戰略制定應基于以下三個思考模式：一是基于核心競爭力的核心競爭力戰略；二是基于客戶價值的STP戰略；三是基于競爭對手的競爭戰略。每一種戰略都有自己的適用環境和優勢，中小企業應結合自身實際，選擇適合自身的戰略模式。最后，是戰略實施階段，這是戰略管理最重要的階段，也是必不可少的階

 

 參 考 文 獻

魏權齡，劉起運，胡顯佑等，數量經濟學，中國人民出版社，1998;3-10

吳敬璉，發展中小企業是中國的大戰略，宏觀經濟研究，1999，（7）

裘元倫，德國中小企業政策，世界經濟，1998（7）