中小型企業管理

一...前言

二...人員管理

三...改革創新

四...管理的決策

內 容 摘 要

就中國目前形式來說，人口眾多，經濟發展自然需要一些企業，中小型企業占的比例比較大，同時，在管理方面，中小型企業也暴露出許多的問題，管理，人員流動等問題，如果不進行解決，勢必會影響其長遠的發展。本文主要對中小型企業面臨的問題和如何管理進行分析。

關鍵詞： 中小型企業 管理 改革 決策

中小型企業管理

一.前言

目前,我國的中小企業已經超過1000萬家,占全國企業總數的99%,工業總產值、實現利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%,所提供的就業崗位達全國城鎮就業總數的75%,這些充分反映了中小企業對國家經濟發展的重要貢獻,說明中小企業在國家經濟發展中的重要地位與作用。隨著我國市場化程度的不斷提高,中小企業不僅是擴大就業機會,增加財政收入,繁榮市場的短期政策選擇,也是建立健全社會主義市場經濟體制,實現國民經濟可持續發展的長期需要。但由于中小企業本身的特點,它們在與大企業的市場競爭中常常處于不利地位,效益比大企業明顯要低。加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環境,中小企業面臨很多新的挑戰。本文在分析我國中小企業管理創新基本內容的基礎上,提出了中小企業管理創新的思路和方法。 

二.人員管理

（1）人員素質文化

隨著我國經濟的迅速發展,很多人都投入到創辦民企的過程中，企業面臨人員流動大，而且員工的文化程度參差不齊，個人素質差異大的問題。導致企業在做出一些決策的時候不能及時的實施，而且員工在這些決策實施時也不能做到都積極的實施。而使企業遭受不必要的損失。

要提高企業經營者和主要從業人員的思想文化素質,完善其知識結構,轉變其傳統的經營管理觀念,更新思想,改變狹隘的小生產意識。中小企業家要主動學習有關政策法規、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的內容,努力成為懂經營管理,有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業家。

（2）任人唯親

部分民營中小企業的管理者的親戚和朋友,任人唯親的現象時有發生,靠家庭和親情等社會規范和道德規范來維系企業。另外由于企業的這種封閉性和不規范性,使得企業對人力資源的引進具有排他性,不利于從外部吸引優秀人才。

要做好選拔優秀人才的工作,提高企業的整體素質。企業面向全社會招聘,吸納賢才。另外,管理者的選擇也必須足夠重視,要保持此項工作的透明度,讓更多的人參與評價,使管理者接受公眾評判。經過幾年的發展,民營中小企業管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應了中小企業發展的需要。當公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業成員利益時,要盡量本著少數服從多數的原則來處理。

（3）管理的時候權力問題

中小型企業在管理的時候，都想把權力集中在自己手中，不想放權下去，害怕公司其他人員掌握權力。這樣會使公司的管理人員覺得無用武之地，而且產生不信任感，使得員工懶惰，無法產生企業向心力，對企業的發展是很大的阻礙 。

企業管理者要善于放權、用人,這樣就能充分調動起部屬的積極性,使其為企業多做貢獻,忘我工作。用人之大忌乃攬權不放。管理者放權于下屬很有必要,因為公司的事務有大有小,管理者應優先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應該交給下屬,把權力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當,使自己有更多的時間和精力去處理其他事情。還有一種情況,就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作,就更應該授權,把權力和責任一起交給下屬　

三．改革創新

　　中小型企業是推動國民經濟發展、構造時常經濟主體、促進社會穩定的基礎力量，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。改革開放以來，我們不斷探索國有中小型企業的有效改革模式，通過多種形式放開搞活的國有小型企業已超過80％，改制后的企業發展活力明顯增強。在結構調整方面，通過兼并破產等措施使一大批困難企業退出了時場，優化了結構，消除了虧損源，初步建立了國有企業優勝劣汰機制，國有中小型企業的改革取得了一定的成效，企業活力總體上進一步增強。但有的地區和企業在改制過程中還存在著改制方案不完善、履行審批程序不嚴格、審計評估不規范、產權轉讓不透明、對維護職工權益重視不夠、沒有找到切實有效的改革出路等問題。特別是欠發達的中西部地區，仍有相當部份中小型企業未找到行之有效的生存和發展之路。如何有效的持續推進改革，尋求一條國有中小型企業有效的生存與發展模式，正確指導尚未改革的國有中小企業，大力扶持各類中小企業發展，仍是當前國有中小企業改革要解決的問題和值得研討的課題，特別是如何做大做強改制后的國有中小企業，更是普遍關注問題和值得研究的重要課題。

中小型企業面要改革面臨許多的問題，資金短缺，決策執行力不強， 這些都是導致企業的改革不能順利而且強力執行的原因，任何企業必須要改革，才能在競爭激烈的社會生存，閉門造車只會失敗，一個企業想要長久的生存和發展，管理人員要有魄力，要對企業進行改革，使企業能更好的適應現在社會環境， 不能因為企業資金少而不敢改革，好的改革策略必須要快速的執行，選擇專業的人員對改革的過程進行監督和領導，如果在改革過程中有問題，可以即時的進行處理，而不是讓問題堆積過多而導致改革的失敗。

四．管理人員的決策  1.提高企業家自身素質。企業家的素質決定了廣大中小企業的素質和發展,因此首先企業家自身要努力提高素質,在觀念、能力方面下大工夫。中小企業的企業家們的素質提高了,企業家們自己會思考企業發展的各種問題。解決家族管理的問題,首先必須由企業家自身來推動,高素質的企業家,才能深刻認識到家族管理的各種弊端,并積極推動變革。

2.完善中小企業內部治理。首先,中小企業要按照現代企業制度的要求,積極進行企業內部治理機構的改革完善。建立健全企業組織機構,正確處理企業所有權與經營權的關系。制訂系統完善的企業規章制度并嚴格執行。實現中小企業管理從經驗管理到科學管理的轉型,加強企業管理的基礎工作;其次,完善內部治理的一個重要方面就是要實現從集權向放權的改革。只有采取科學的授權方式,才能合理分權,實現從集權到分權的成長轉型,把企業做大做強;最后,要完善中小企業決策制度。建立中小企業完善規范的決策制度,使中小企業決策在規范的制度下運行,制約老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策,增強決策的科學性、正確性。

3.重視中小企業人力資源管理。一個中小企業若要有長足的發展和進步,就必須有一支能踏踏實實為企業服務且相對穩定的員工隊伍,尤其是中高層管理人員,人是企業的靈魂,沒有一個優秀的團隊,企業就是空的。

4.加強中小企業財務管理。要加強財務管理,中小企業首先要做的就是建立起規范的財務管理體系,這樣才能規范企業的投資決策管理、企業的資金使用與控制,有利于企業的財務風險防范。同時要建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。

5.提高中小企業營銷管理水平。(1)確立企業整體營銷觀念,不僅僅把工作重點放在推銷方面,而是在一種更高的層次上來思考市場營銷,完善營銷戰略規劃、市場調研、營銷組合研究與規劃等系統營銷工作;(2)采取集中性營銷競爭戰略。由于大部分中小企業抵御市場風險的能力較弱,所以在市場上要避開與大企業的直接競爭,在這種情況下,可用價格優勢、市場需求優勢來立足市場,擴充市場,尋找市場空隙,進行聚焦市場營銷。中小企業通過深度的市場細分,把需求未滿足或未充分滿足而競爭又較小的“利基”市場作為目標市場,然后集中全力,通過專業化經營來形成自己的核心競爭力;(3)企業間合作。

中小企業可以通過企業間合作,整合各自的資源和優勢,共同把市場做大,從而實現共贏。可考慮采取如下形式進行合作營銷:如為大企業生產零部件、配套產品,可利用大企業的銷售網、技術力量和信用能力使中小企業在產品質量、生產管理和企業形象等方面得到有效提升;或者作為承包方參與外包經營;還可以考慮與其他相同或相關行業的中小企業結成聯盟。

參 考 文 獻

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