大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應用研究(二)

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，新的數(shù)據(jù)源還將不斷的快速出現(xiàn)。而數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、獲取、存儲和處理成本的不斷下降，都將推動數(shù)據(jù)量的不斷增長。

當前大數(shù)據(jù)規(guī)模以及其存儲量都在迅速增長，而且已經(jīng)滲透到各個行業(yè)、各種領域中，成為可以與物質(zhì)資產(chǎn)和人力資本相提并論的重要生產(chǎn)要素。商業(yè)智能化技術的發(fā)展和普及，讓企業(yè)對數(shù)據(jù)的重要性有了充分認識，越來越重視對規(guī)模化數(shù)據(jù)的使用。

大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應用，可以為企業(yè)收集各種與經(jīng)營管理和決策有關的數(shù)據(jù)信息，并將這些數(shù)據(jù)信息分別應用在企業(yè)對生產(chǎn)銷售，日常經(jīng)營，人員管理，以及各項業(yè)務發(fā)展和決策方面，從而結合這些數(shù)據(jù)分析的結果，來為企業(yè)開拓新的發(fā)展道路，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在未來社會當中的可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的具體應用

（一）大數(shù)據(jù)在人力資源中的應用

隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，人力資源管理工作也應順應時代潮流，積極運用大數(shù)據(jù)技術收集數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整理、分析，形成數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫中挑選有用信息，從而為人力管理部門決策提供依據(jù)。在當下社會的快速發(fā)展中，企業(yè)要正確地認識到大數(shù)據(jù)的作用，將人力資源管理的基本理念與大數(shù)據(jù)技術之間，進行緊密的結合。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)的人力資源管理過于碎片化，人力資源檔案信息和各個部門的人員變動并無法及時跟進。然而，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源方面的應用，卻有著非常顯著的優(yōu)勢。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術，將人員檔案導入管理信息平臺當中，與各個部門之間進行信息數(shù)據(jù)共享。這樣一旦有人員變動，企業(yè)便能夠及時對各部門的人員信息進行全面掌握。就在人力資源中應用大數(shù)據(jù)技術簡要分析以下三點：

1. 大數(shù)據(jù)在招聘中的應用

目前人力資源管理者可通過如朋友圈、微博等多種渠道獲得求職者信息，全面了解求職者興趣愛好、性格等資料，作為分析求職者綜合能力的一種重要途徑。同時，也可以精準地將崗位需求信息與求職者信息進行匹配對比，提高招聘工作的效率質(zhì)量。谷歌公司的“智能化招聘”在這方面表現(xiàn)得就很出色 。具體表現(xiàn)為利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)外部數(shù)據(jù)，開發(fā)出各種適合崗位的招聘模式，鑒定面試以外的其它隱藏價值。騰訊大數(shù)據(jù)平臺就是將內(nèi)部優(yōu)秀員工特征與應聘者進行匹配比對，從而快速的分析應聘者的能力，大大提高了招聘效率。

2. 大數(shù)據(jù)在職業(yè)能力測評中的應用

得益于大數(shù)據(jù)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，通過大數(shù)據(jù)技術分析可以給職業(yè)能力綜合測評帶來更加客觀、更加全面、更加科學的評測結果。例如企業(yè)可以與高校進行合作，對將要就業(yè)的大學生的能力、職業(yè)、性格等進行測試，然后在所有測試人員中進行比對分析和篩選，幫助其更好的選擇就業(yè)。

3. 大數(shù)據(jù)在薪酬管理中的應用

借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)點，利用云計算等先進的信息處理技術，對每個員工每天的工作內(nèi)容、工作任務完成情況等進行記錄、對比和分析，快速生成與員工績效表現(xiàn)匹配的薪酬結果，大大提高了薪酬管理的及時性和準確性。另一方面，也可以借助大數(shù)據(jù)優(yōu)秀的分析能力，將企業(yè)內(nèi)部的薪酬數(shù)據(jù)與外部市場的薪酬數(shù)據(jù)進行比較，通過對比體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有薪酬的相對優(yōu)勢。

（二）大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用

1. 企業(yè)管理中運用大數(shù)據(jù)的可行性

目前在企業(yè)管理中迫切需要大數(shù)據(jù)技術可靠的分析能力。在以往企業(yè)的管理經(jīng)營中，企業(yè)管理經(jīng)營者更多的是憑借個人經(jīng)驗和直覺做決策。這種受個人觀念影響做出的決策，往往準確率往往不高，容易造成經(jīng)濟損失，加劇企業(yè)風險。目前互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)在大數(shù)據(jù)應用的領域要領先一步，傳統(tǒng)企業(yè)則缺乏對數(shù)據(jù)的深度挖掘所需要的人員和技術支撐。要使得企業(yè)在未來市場競爭中具有更多的優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)首先要結合自身實際和未來發(fā)展需求，進行合理的規(guī)劃部署，分層次、有計劃地推動在企業(yè)中應用大數(shù)據(jù)的技術，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，從而進一步提高企業(yè)的管理水平。

科學技術的飛速發(fā)展為大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用提供了更大可行性。大數(shù)據(jù)技術的數(shù)據(jù)存儲、傳輸、分析、處理等方面迎來本質(zhì)的變化。數(shù)據(jù)量的快速增長，對存儲技術提出了挑戰(zhàn)，迫切的需要更加高速的數(shù)據(jù)傳輸能力，與數(shù)據(jù)的快速分析處理能力。例如目前的云計算等數(shù)據(jù)處理技術的快速發(fā)展都為大數(shù)據(jù)應用提供了可行性。

2. 大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理帶來的變革

當今時代企業(yè)管理迎來了大數(shù)據(jù)時代，這就需要企業(yè)管理進一步變革，在變革中尋求發(fā)展。信息社會的到來對各行業(yè)都帶來了沖擊與機遇，每時每刻都會面臨新的挑戰(zhàn)，要想在競爭日漸激烈的時代尋求生存和發(fā)展，各企業(yè)必須勇敢的迎接挑戰(zhàn)并抓住機遇，致力于尋求企業(yè)管理的變革機遇，也就是說需要敢于嘗試進行變革。

企業(yè)進行管理的基礎和依據(jù)是管理機制，只有健全的管理機制才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)一旦缺乏有效的管理機制，在管理的時候就會無章可循。所以在當今大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的首要任務是進行管理機制的變革。而尋求變革首先就需要收集大量的信息，沒有信息就沒有依據(jù)。這些信息不光包括企業(yè)在內(nèi)部運營時產(chǎn)生的信息，更要包括外部的各種信息，對信息收集完畢之后，通過分析處理，發(fā)掘有價值的信息，再進行針對性和精確化的分析，依靠這些有效的信息適應外界日益復雜多變的環(huán)境。

3. 大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用