企業員工組織認同的影響因素及促進途徑

企業員工組織認同的影響因素及促進途徑

【摘要】組織認同是近年來西方學者在組織行為學領域研究的重點課題。大量研究表明,當員工對組織的認同度比較高時,員工就會將組織目標內化為個人目標并努力實現,在心理和行為上對組織也具有更大的依賴性,個人工作績效勢必得到有效提高。本文通過比較分析得出影響員工組織認同的因素分為個體因素、組織因素和其他因素。其中個體因素包括人口統計學變量、工作時間長短、工作嵌入程度，組織因素包括組織文化、組織公平、組織支持、社會責任、組織外部聲譽、組織社會化，其他因素包括職場排斥、人際交往。企業可以通過樹立企業的良好形象、塑造積極上進的企業文化、創建順暢的溝通機制、實施科學規范的管理制度等促進途徑來提升員工的組織認同。

【關鍵字】組織認同；影響因素；促進途徑

一、組織認同的概念、內涵及作用

1、組織認同的概念

通過對組織認同各種界定的分析總結，得出結論，組織認同是指組織中的個體在心理和行為上與組織的一致性，包括個體對組織產生的歸屬感、依賴感、責任感和契約感等，以及由這種心理傾向表現出來的對組織利益的維護行為。

2、組織認同的內涵