論工程項目管理與監理工作的協調管理

論文編號:GC207  論文字數:20859,頁數:35 附開題報告，答辯PPT

摘 要

 在我國，工程項目監理是在計劃經濟向市場經濟轉變過程之初由國外引入的概念，是對我國幾十年建設工作反思的結果。我國于1988年在全國范圍內推行建設監理制，1997年《中華人民共和國建筑法》正式確立了工程監理的法律地位。作為一個重要的建設主體，監理行業已逐步從幼稚向成熟邁進，為我國建設工程管理走向社會化、專業化、規范化的道路奠定了基礎。
 2003年，建設部發布了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，闡述了工程項目管理的重要性和必要性，鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。
 2004年11月建設部頒發《建設工程項目管理試行辦法》，旨在規范工程項目管理行為，促進我國建設工程項目管理健康發展，為工程項目管理市場注入生機和活力。應該說工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化、專業化程度的日益提高，對作為投資方的業主而言，要組建各專業齊全的基建班子，無論從人力、物力上都顯得很困難，而工程項目管理公司的誕生，為業主提供了解決困難的途徑。與工程監理相比，工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。
 但同時也出現了如何確定工程項目管理工作的內容、范圍、地位和作用，以及監理將如何向項目管理回歸等問題，這些都直接關系著監理行業的下一步發展。工程監理與工程項目管理關系如何？工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展？這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者在本文所要探討的課題。 
 
關鍵詞：工程建設監理；項目管理總承包模式；項目管理加監理

目   錄
摘要 I
第一章 項目管理加監理模式運用的意義 1
第二章 項目管理加監理模式的內容 2
2.1內涵、特點 2
2.2項目管理的基本內容 2
2.2.1開工前項目管理的主要內容 2
2.2.2建設準備階段的項目管理工作重點 3
2.2.3項目組織協調管理 3
2.2.4項目審查及報批主要工作內容 4
2.2.5項目專項招標主要工作內容 5
第三章 工程項目管理加監理工作的重點及控制措施 6
3.1設備及主要材料的采購及合同管理 6
3.2項目的造價控制監理工作的造價控制 6
3.3項目的組織協調管理 6
3.3.1項目組織協調工作的原則 7
3.3.2項目組織協調工作的內容 7
3.4施工階段工程監理管理重點 8
3.4.1施工準備階段監理任務和方法 8
3.4.2工程進度控制的任務和方法 8
第四章 工程項目管理加監理模式的案例研究 10
4.1項目概況 10
4.1.1 G項目基本情況 10
4.1.2 G工程項目管理和監理工作目標 10
4.2 G工程項目管理加監理的機構設置 14
4.3 G工程項目管理加監理的實施過程管理 21
4.4 G項目中工程項目管理加監理模式運用評價 24
結語 28
參考文獻 29
致 謝 30