合同管理對工期的作用與影響研究

摘要

在工期管理中，合同管理是一個較新的管理職能。我國由一于商品經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，長期以來人際關(guān)系、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。建立以合同管理為核心的工期管理體系，是提高工程工期管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的工程合同管理體系。

我國加入WTO后，建筑市場將全面開放。國外承包商進(jìn)入我國建筑市場，如果業(yè)主不以平等市場主體進(jìn)行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認(rèn)識和和經(jīng)驗不足，將造成我的建筑喪失大量參與國際競爭的機(jī)會。同時，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。

關(guān)鍵詞:工期管理；施工合同；合同管理

目錄

摘要 I

引言 1

一、施工合同管理的內(nèi)涵 2

（一）施工合同的含義 2

（二）施工合同的內(nèi)容 2

（三）加強(qiáng)工程合同管理的方法 2

二、合同管理與工期管理的關(guān)系 4

（二）合同在建設(shè)工期管理中的地位和作用 4

1.合同是建設(shè)工期管理的核心 4

2.施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ) 4

3.合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù) 4

（二）目前建設(shè)工程合同管理中存在的主要問題 5

1.合同雙方法律意識淡薄 5

2.合同文本不規(guī)范 5

3.合同管理手段落后 5

4.建設(shè)施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴(yán)重 5

5.專業(yè)人才缺乏 6

三、施工合同管理實施 7

（一）施工中的進(jìn)度控制 7

（二）施工中的成本控制 8

（三）施工中的質(zhì)量控制 9

四、完善建設(shè)工程合同管理 11

（一）加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)管理 11

（二）加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理 11

（三）加強(qiáng)合同意識，減少合同糾紛產(chǎn)生 12

（四）加強(qiáng)施工合同索賠管理工作 12

（五）盡量預(yù)防來自合同方的風(fēng)險 12

結(jié)論 14

參考文獻(xiàn) 15