生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

目前所在：禪城區(qū)年　　齡：38 歲

　　戶(hù)口所在：禪城區(qū)國(guó)　　籍：中國(guó)

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　 培訓(xùn) 認(rèn)證：未參加 身　　高：173 cm

　　誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng) 體　　重：63 kg

　　人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)

　　我的特長(zhǎng)：

　　求職意向

　　人才類(lèi)型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)

　　工作年限：17職　　稱(chēng)：高級(jí)

　　求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)

　　月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州

　　工作經(jīng)歷

　　廣東省南海明珠影音公司　　 起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資　　所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理 培訓(xùn) 。

　　1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目等的管理工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：新建廠房無(wú)塵車(chē)間及其動(dòng)力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱PLC編程。

　　離職原因：

　　梧州金宇電機(jī)有限公司　　 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01

　　公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)　　所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)

　　工作描述：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了《汽車(chē)儀表總成》，《永磁汽車(chē)發(fā)電機(jī)電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。

　　離職原因：國(guó)企轉(zhuǎn)制

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院

　　最高學(xué)歷：本科　　獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期：1993-07-01

　　專(zhuān) 業(yè) 一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān) 業(yè) 二：

　　起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)

　　2002-04-012003-10-01南海北大青鳥(niǎo)軟件工程--

　　語(yǔ)言能力

　　外語(yǔ)： 英語(yǔ) 　良好粵語(yǔ)水平：精通

　　其它外語(yǔ)能力：

　　國(guó)語(yǔ)水平：精通

　　工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

　　技術(shù)：自動(dòng)化控制

　　管理：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)

　　個(gè)人自我評(píng)價(jià)

　　勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開(kāi)闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。

　　擁有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。

　　追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。

　　我的個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷��?有德無(wú)才的人是次品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品;而有才無(wú)德的人是毒品。

　　現(xiàn)在我概要地說(shuō)一些我的管理思想：通常分為人和物料。

　　人：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，可以說(shuō)是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理，那是一種管理歧途。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無(wú)可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識(shí)、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高。為什么很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對(duì)人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過(guò)程。這過(guò)程的實(shí)施就是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的 培訓(xùn) 。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5S(有的說(shuō)是6S)及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。

　　計(jì)劃及物料的控制(PMC)：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫(kù)存、出貨等，同時(shí)伴隨著資金的投入。這部分對(duì)企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

　　訂單 ->主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求->物料清單->庫(kù)存及采購(gòu)、物料的IQC->生產(chǎn)能力評(píng)估->APS(高級(jí)計(jì)劃與排程)->投放物料和生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估、規(guī)劃作業(yè) 流程 (IE)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。

　　在此暫不多述說(shuō)。

　　對(duì)了，我簡(jiǎn)單介紹一下我自己：忠誠(chéng)!做事情喜歡系統(tǒng)性實(shí)用性去考慮問(wèn)題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡(jiǎn)單越好，特別愛(ài)好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿(mǎn)活力。

　　勞駕您在百忙之中抽時(shí)間看我的資料!

　　陳堅(jiān)敬上!