襯衫生產(chǎn)品質(zhì)控制中的檢驗研究

論文編號:FZ082   論文字數(shù):16237.頁數(shù):32

 摘 要：質(zhì)量是企業(yè)的生存成本。沒有質(zhì)量，就沒有顧客，也就沒有效益，企業(yè)
 也將無法生存。通過分析襯衫生產(chǎn)過程品質(zhì)控制的各個環(huán)節(jié),總結出企業(yè)在控制
 襯衫品質(zhì)方面的經(jīng)驗與不足,提出貝克曼集團品質(zhì)控制中存在的關鍵問題是檢
 驗，提出策略，解決問題，為提高公司的整體質(zhì)量水平出一份微薄之力。
 提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量水平，使顧客滿意也是當今企業(yè)生存、發(fā)展及經(jīng)濟實力的決定性因素。所以，為實現(xiàn)企業(yè)的目標，在制定和有效實施企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中，質(zhì)量已漸漸成為一個最重要的路標。新的檢驗方法更能提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省生產(chǎn)成本。當今企業(yè)必須充分有效的做好質(zhì)量檢驗工作----包括檢驗方法，檢驗目標等，以求不斷滿足時常和企業(yè)管理的新的要求。
關鍵詞：質(zhì)量管理；質(zhì)量；品質(zhì)控制；品質(zhì)檢驗；服裝檢驗
 

目  錄
摘  要
Abstract
引  言
一、產(chǎn)品質(zhì)量的定義和特性…………………………………………………………（1）
二、品質(zhì)控制中存在的問題…………………………………………………………（2）
研究的對象………………………………………………………………………（2）
 （二）公司在質(zhì)量控制方面存在的問題………………………………………………（3）
 1、面、輔料質(zhì)量問題……………………………………………………………（3）
 2、裁剪質(zhì)量問題…………………………………………………………………（4）
 3、縫制、后道上出現(xiàn)的質(zhì)量問題………………………………………………（4）
三、目前企業(yè)的檢驗方式……………………………………………………………（6）
貝克曼設置的質(zhì)量控制崗位……………………………………………………（6）
目前企業(yè)的檢驗方式……………………………………………………………（7）
面料檢驗……………………………………………………………………（7）
輔料檢驗……………………………………………………………………（8）
裁床的質(zhì)量檢驗……………………………………………………………（8）
縫制過程的檢驗……………………………………………………………（9）
鎖釘檢驗……………………………………………………………………（9）
汽燙檢驗……………………………………………………………………（9）
成品檢驗……………………………………………………………………（10）
四、解決問題的方法…………………………………………………………………（11）
 （一）整改部分…………………………………………………………………………（11）
 1、嚴格建立檢驗制度……………………………………………………………（11）
 2、標準化工作……………………………………………………………………（12）
 3、質(zhì)量責任制和建立賞罰制度…………………………………………………（13）
 4、建立合理的工作時間…………………………………………………………（13）
 5、質(zhì)量教育工作…………………………………………………………………（13）
    （二）實驗部分…………………………………………………………………………（14）
五、總結……………………………………………………………………………………（17）
 （一）傳統(tǒng)的檢驗方法和新的檢驗方法的區(qū)別………………………………………（17）
 （二）新檢驗方法的好處………………………………………………………………（17）
      1、有助于提高質(zhì)量………………………………………………………………（17）
       2、節(jié)省成本………………………………………………………………………（17）

致謝 …………………………………………………………………………………………（18）
參考文獻……………………………………………………………………………………（19）
附錄一………………………………………………………………………………………（20）
附錄二………………………………………………………………………………………（21）