利用ERP優化中小企業供應鏈管理

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利用ERP優化中小企業供應鏈管理

[摘 要]本文首先綜述了中小企業在新信息時代的現狀以及供應管理與ERP之間的關系，然后，對供應鏈管理內涵進行分析，提出中小企業ERP系統應該以實施內部供應鏈管理為主，建立了一種實用的中小企業ERP系統的體系結構。就ERP系統如何優化中小企業供應鏈管理分四方面舉例進行論證。最后，介紹了一個實際的中小企業ERP系統——北京方正世紀信息系統有限公司ERP系統各個模塊的主要功能，以及該系統配置情況。
[關鍵詞] ERP 中小企業 供應鏈管理

 中國經過經濟建設和改革開放政策的推動，很多中小企業如雨后春筍般出現，現在已是我國國民經濟的重要組成部分。加快中小企業的發展，對于加入WTO之后的中國具有重要意義。經濟全球化趨勢已經和正在給我國經濟發展帶來深刻的影響，我們既面臨著新的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。在市場經濟條件下，我國中小企業只有充分利用現代化手段對企業進行有效的管理，才能真正增強競爭力，創造較好的經濟效益。
 但由于信息技術應用和網絡環境發展相對之后與這種先進的管理模式，傳統的基于紙張、傳真的供應鏈難以實現企業與合作伙伴間信息實時的、同步的共享。
 供應鏈（Supply Chain）上每一個環節都含有“供”和“需”兩方面。供應鏈管理思想兼顧供與需兩方面，而且把需求放在重要的位置:“需求永遠是供應的導向，為需求而供應。”供應鏈上有五種基本流在流動。這就是信息流、物流、資金流、價值流和工作流。這些流相互關聯、相互影響形成了一個完整的系統。供應鏈管理實質上是為了加強企業的競爭優勢，對這幾種流進行不斷優化的管理，并依靠ERP來實現這種管理。
 ERP（企業資源計劃）是將信息技術同管理技術結合起來的一種面向供應鏈的先進的管理理念和方法。而從二零零五年開始， ERP將進入到普及時代，ERP將從少數大企業的貴族消費走向普及型消費。因此對于我國相當多的中小企業來說，開發符合企業實際情況的ERP系統不失為一種較好的選擇。
 一、中小企業ERP系統的特點和結構
 中小企業ERP系統以供應鏈為核心管理思想，在目前的情況下，供應鏈管理可以分為以下3個層次。
1、企業內部供應鏈管理。他主要完成的功能是實現對企業內部各種職能的管理，例如訂單管理、財務管理、庫存管理、生產管理、采購管理等。他實現了企業資源全方位的繼承，強調企業內部各個部門之間的協調，消除“信息孤島”的現象，使得各種業務和信息能夠實