論企業管理創新能力評價體系

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 論企業管理創新能力評價體系
[摘要]當前,市場競爭日趨激烈,企業要生存和發展就必須企業管理創新。而要提高管理創新必須深入分析企業創新能力的內涵,才能遵循企業創新能力評價指標體系的設計原則,構建出相應的評價指標體系。從而為研究企業創新能力提供一個可操作的管理分析工具。

[關鍵詞]   管理創新能力的意義 創新管理能力設計原則   指標體系
管理創新的概念
 管理創新其在企業創新體系中的地位管理創新的含義有很多種理解.例如,熊彼特在1912年的《經濟發展理論》中首先明確了創新的含義：管理創新是生產手段的新組合.這種創新是在技術和觀念創新的基礎上進行的對資源配置方式的調整和創新.復旦大學的芮明杰認為,管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式.綜合以上觀點,我們認為,管理創新不只是生產手段的新組合,也不只是對企業內部資源的調整和創新.它也不1定是1種范式,只要能結合企業的實際,對本企業有效就可.管理創新是創造一種新的更有效的方法來整合企業內外資源,以實現既定管理目標的活動.這個概念不僅強調了管理創新的創造性,要求管理創新要在觀念和技術創新的基礎上創造出一套資源整合方式,而且又強調了管理系統的新穎性和有效性.只新而無效不是管理創新的目的,創新只是一種手段,其目的是更有效地實現管理目標.創新是企業持續發展的秘訣和制勝的法寶.特別是在市場經濟條件下,創新可形成企業的核心競爭力,所以,企業必須創建自己的創新體系.企業創新體系是一個大的系統,其中的主要要素有技術創新,制度創新,文化創新,管理創新.要確立管理創新在企業創新中的地位,對影響企業中的管理創新的各個指標體系設計合理的評價體系，并以次來提高企業在創新管理上的競爭能力。