淺析供應鏈的策略及其效率

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 淺析供應鏈的策略及其效率
 [摘要] 供應鏈的管理對于企業來講，是一種價值創造的手段，對企業績效有著重要的影響。供應鏈管理的改善能夠給企業帶來巨大的價值，企業可通過優化供應鏈管理達到成本降低、收入增加等目標。隨著企業之間競爭逐步轉化為供應鏈管理之間的競爭，完善與反映迅速的企業供應鏈體系將是決定企業未來命運的主導因素。本文就全球競爭環境日益激烈下的形勢下，對供應鏈的策略和效率展開了分析，并提出了三點措施：降低企業運營成本、適當并適時減少資金投入、合理增加收入。文章最后總結，表明觀點，只有積極優化供應鏈管理，才能使企業不斷完善和發展，最終才可以有效提高企業的總體競爭能力。
[關鍵詞] 供應鏈管理 策略 績效
引言
全球競爭環境的變化
     20世紀90年代以來，由于科學技術不斷進步、經濟不斷發展，全球化信息網絡和全球化市場的形成，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。技術進步和 需求多樣化使得產品生命周期不斷縮短，企業面臨著開發新產品、縮短交貨期、提高產品質量、降低生產成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根結底是要求企業對市場作出快速反應，源源不斷地開發出滿足消費者需要地“個性化產品”去占領市場以贏得競爭。
 21世紀全球競爭環境有以下幾個方面的特點：
信息技術飛速發展和信息資源利用要求提高。
產品研發提升到企業競爭的重要地位。
全球化市場地建立和無國界競爭的加劇。
用戶個性化、多樣化需求的出現。
全球性技術支持和售后服務。