淺談供應鏈管理下的零庫存運作

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淺談供應鏈管理下的零庫存運作
[摘要] 實現零庫存是現代企業追求的目標，是企業優異管理能力的體現。文章以供應鏈管理理論為基礎，借鑒國內外零庫存運作實踐經驗，分析了企業實現零庫存的主要制約因素，論述了企業可選擇的六種零庫存管理運作方式。
 [關鍵字] 供應鏈管理  零庫存  運作方式  JIT

緒論
長期以來，庫存作為生產和消費保障的重要手段受到推
崇。但國外的統計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進而形成不良資產,可見，庫存已經成為制約企業發展的障礙之一，庫存改革已經勢在必行。
 一、供應鏈管理及零庫存概念
 （一）供應鏈和供應鏈管理的基本概念
所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。
 供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。