國有企業組織結構研究

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電子商務環境下的變革
[引 言] 企業的組織結構的合理性在于組織結構既適合自身的現實特點和發展要求，又適應外部環境。但是企業在發展過程中，各種影響因素均處于動態的變化之中，隨著外部環境和內部條件的變化，企業組織結構也必須不斷進行調整。企業的組織結構如同生物機體一樣，只有不斷的變化，才能順利成長、發展，避免被激烈的市場競爭所淘汰。電子商務的發展不僅對企業的技術產生了巨大的影響，也對企業內部組織結構提出了挑戰。因此，加強組織結構的調整，充分借鑒成功企業經驗，保持自身組織結構的先進性，是現代企業取得成功的必由之路……傳統的層級制組織結構模式已不能很好地適應日益復雜的環境變化 ,組織結構的變革已成為當今企業提高自身應變能力的一種重要手段。
[摘 要] 轉型時期，在經濟體制改革的推動下，國有企業組織結構得到了較大改善。網絡型企業如實時企業、戰略聯盟、虛擬企業在國外尤其是發達國家已受到廣泛的關注和重視。中國在學習國外虛擬企業建設的同時，總結成功經驗，將其合理地為我所用。不斷探索、實踐，構建高效的虛擬企業組織。
[關鍵詞] 國有企業；電子商務；組織結構變革

一、國有企業的組織結構存在的問題
 現代企業的組織結構是現代企業制度的主要組成部分，即現代企業制度的形成過程也是現代企業組織形成過程。轉型時期，在經濟體制改革的推動下，國有企業組織結構得到了較大改善。然而。從轉型時期我國企業組織結構的狀況來看，各行業也具有了一定數量的骨干企業，在一些行業中還建立了企業集團。但是，無論從適應電子商務的要求來看，還是從國民經濟發展的需要及與發達國家的比較來看，我國的國有企業組織結構都存在不少問題。