試論電子商務的策略管理

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試論電子商務的策略管理-以海爾集團為例

[摘要] 電子商務是由信息流來帶動或驅動物流與資金流的新型商務方式，也就是說它代表著未來貿易方式的發展方向，其應用和推廣將給社會經濟帶來極大的效益。電子商務的飛速發展，對企業管理模式、營銷方式、策略管理提出了新的問題和新的挑戰。本文從電子商務策略管理定義的角度出發，闡述電子商務策略管理的重要性，提出現在電子商務策略管理中存在的問題，并以海爾集團為例，提出相應的策略管理措施。
[關鍵詞] 策略管理 問題 海爾 措施

 隨著電子商務發展，越來越多的企業開始以電子商務的方式實現管理和營銷的時候，便形成了一個電子商務的經營和市場環境，這是一個全新的競爭激烈的國際化市場。為適應這種新的經營環境，應對全球競爭者的挑戰，電子商務企業除要選擇合適自身發展的商業模式外，更重要的是要制定一套行之有效的策略管理措施，正確的電子商務發展策略對企業來說是至關重要的。
    一、電子商務的策略管理內涵
 在新的經濟環境下，傳統的電子商務企業策略管理的弊端早已顯露無遺，而市場競爭的日趨激烈已迫使企業的經營者不得不從更深更廣的角度去思考企業策略管理的含義，策略管理也因此應運而生。70年代開始，美國的一些大公司著手重視策略管理，學術界也積極探索策略管理的理論和技術。策略管理的提出和運用，不僅使策略管理研究更加科學、全面、系統，而且標志著現代企業管理的發展進入了一個嶄新的階段。