中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

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 中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究
[摘 要]戰(zhàn)略規(guī)劃是公司戰(zhàn)略管理的起點，也是商業(yè)管理和控制中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，它更多的是關注企業(yè)的未來，致力于獲得優(yōu)良的長期成長和利潤。生存和發(fā)展是任何一家企業(yè)所面臨的首要問題。究竟是什么原因造成企業(yè)的壽命有長短、市場表現有優(yōu)劣？在顧客越來越挑剔、市場競爭越來越激烈、環(huán)境變化越來越迅速的今天，越來越多的企業(yè)家認識到戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵，戰(zhàn)略管理是企業(yè)制勝之道。
[關鍵詞]戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競爭力 執(zhí)行

現在，越來越多的中國企業(yè)開始關住戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略。這的確是一件非常可喜可賀的事情，因爲這至少說明中國企業(yè)已經開始嘗試或學會用科學和系統(tǒng)的眼光來思考和審視公司發(fā)展的未來。目前，就國內絕大部分企業(yè)而言，他們在戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和水平上還是與國外優(yōu)秀企業(yè)存在很大的差距。起主要存在的問題如下：
 一.中國企業(yè)管理的現狀
 1.缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略
 現在中國企業(yè)對行業(yè)的未來比較迷茫，就空調企業(yè)來說歸根結底是這些企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。其一，相對行業(yè)發(fā)展來說，整個空調業(yè)的核心競爭力是什么？澳柯瑪和美的相比它的核心競爭力優(yōu)勢是什么？與格力、三星相比核心競爭力是什么？其二，就是持續(xù)的發(fā)展能力有多大？我今天有核心競爭力但五年后還能不能有這種競爭力，也就是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性問題。其三，是企業(yè)的體制，包括企業(yè)的結構、企業(yè)的管理水平，這種體制能不能保證企業(yè)的快速發(fā)展。解決了這三個問題，企業(yè)的很多問題就解決了。