淺論國有電子制造企業績效管理

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【摘要】從對績效與績效考核的相關概念開始入手。基于各類參考資料，分析了我國當前國有電子制造企業在員工績效考核方面存在的問題。與其他發達國家的績效管理機制進行對比，并借鑒其管理模式與經驗，提出了解決當前這些存在問題的一些對策，以提高國有電子業在市場經濟機制下的競爭能力。
【關鍵詞】國有電子制造企業 績效管理 績效考核
 
 一、 績效管理的理解
 傳統績效評估只是被動的去評估員工過去的表現，因此常常會導致成為秋后算賬的形式，讓績效評估失去了評估的意義。多年來，績效總是作為一個沒有任何說明的概念，直到近十幾年來，學術界才開始重視對績效的內涵加以明確界定。坎貝爾等人的定義，即績效不是活動的結果，而是活動本身，是人們實際做的、與組織目標有關的并且可以觀察到的行動或行為，而且這行為完全能由個體自身控制。對組織進行績效管理的目的是為了實現組織目標。因此對員工的績效管理總是發生在一定的組織背景中，離不開特定的組織戰略和組織目標。績效管理是層層相扣的，對組織的績效進行管理，也離不開對員工的管理，因為組織的目標是通過員工來實現的。
 對于員工來講，更多關注的是個體績效。而從組織角度進行績效管理的目的看，是為了提高組織績效，達到組織的總體目標。所以可以把績效管理定義為在特定的組織環境中，與特定的組織戰略和目標相聯系的對員工的績效進行管理，以最終達成組織目標的過程。