試論中國家族企業的管理問題及對策

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試論中國家族企業的管理問題及對策

[摘 要] 家族企業是由一個家族或數個具有緊密聯盟關系的家族擁有全部或部分所有權，并直接或間接控制經營權的企業。家族企業組織中的重要職位由家族成員擔任，實行集權化領導，專制式決策。在市場經濟秩序和法律建設尚待完善的情況下，由于資源極為有限，“家長式”管理模式是家庭企業在創業初期，小規模、低層次的作坊式企業這一特殊階段較為有效和實用的管理模式。但在企業具備一定規模尋求再發展時，“家長式”管理模式越來越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成為制約企業發展的“瓶頸”。本文試圖對我國家族企業發展過程形成問題的原因進行分析，并探討家族企業走出困境的思路和措施。
[關鍵詞] 家族企業 管理模式 問題 對策

 中國家庭企業的初始創業階段，總是充滿了活力和生機，極富競爭力和開創精神，對各種機會的把握和利用可謂是恰到好處，加之組織內部成員相互了解，互相信賴，從而大大降低了監督和管理費用，使家庭企業取得了驕人的業績，短短的十幾年迅速成為我國經濟建設中不可忽略的生力軍。但是，伴隨著企業自身的發展壯大，加上外在市場條件以及世界經濟一體化，這種管理制度和組織形式的弊端已經漸漸凸現，我國相當大一批家庭企業只是“各領風騷三五年”。之所以產生這一現象，關鍵問題之一是家庭企業的管理模式不能適應企業進一步發展的要求，我國家族企業急需超越自我，二次創業。