企業的領跑者

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企業的領跑者
［摘要］：自從上個世紀初期世界經濟出現危機，多數企業逐漸衰退甚至陷入倒閉。在這個急需扭轉的時刻，出現了一些知名的管理學家，他們經過細致的觀察、并通過深入的實踐總結一些寶貴的經驗。并把企業從單一的經營理引導到了多元化的經營戰略規劃上面，更能表明，只有層層深入到企業的基層內部，才能把企業的核心能力轉入到正體上面。是他們改變當時的世界，是他們為企業的發展、經濟的繁榮、做出了不可磨滅的功績。如果說企業是社會經濟的根源，那么其自身的核心能力是社會前進的火車頭。
［關鍵詞］：領導職能  戰略管理  綜合論述

 第一部分：企業領導的綜合能力
 領導在企業中的位子就好像一個指揮棒,他本身不僅要具備綜合能力,還要擁有其他技能,可以說一個好的管理者就是一個文武雙全馳騁戰場的元帥.也可以說領導是博學之士，有正確的世界觀。
 1、領導自身首先要樹立好榜樣
 一個領導就好像一面鏡子,他不僅能清晰地看到別人,而且更能注視自己的一舉一動。中國有句古話：“近朱者赤，近墨者黑＂．這句話更能體現一個領導在企業中地位和作用．它使領導和員工更有機結合在一起， 
 2、領導的決策才能
決策是指管理者根據對客觀規律的認識,為一定的管理行為確定管理目標,制定并選擇管理方