論電子商務下供應鏈合作伙伴的關系

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論電子商務下供應鏈合作伙伴的關系
[摘 要] 在過去的十多年里，企業面臨的競爭環境發生了巨大的變化，許多企業都應用JIT方法進行管理，這樣一種方法要求企業加快對用戶需求變化的反應速度，同時加強與合作伙伴的合作。全球競爭中，先進制造技術的發展要求企業將自身業務與合作伙伴業務集成在一起，縮短相互之間的距離，站在整個供應鏈的觀點考慮增值，所以許多成功的企業都開始與合作伙伴建立聯盟的戰略合作伙伴關系。文章立足于電子商務這一前提，將每一筆電子商務交易看作一個供應鏈的動態運作，分析了在不同模式下供應鏈合作伙伴的關系，并在此基礎上探討了如何在這些模式下建立合作關系。
[關鍵詞] 合作關系 供應鏈 電子商務
 一、概述
 從20世紀90年代起，生產制造商和服務提供商都在尋求與供應商的合作機遇，將采購和供應管理職能從事務性的角色提升為企業戰略決策中的一個部分。在供應鏈管理發展過程中，產生了采購和供應觀以及運輸和物流觀。在知識經濟時代，全球化競爭日益激烈，個體企業之間的競爭逐步轉變成供應鏈之間的競爭，企業也逐步意識到它的成功取決于管理供應鏈的能力。這樣就推動現代企業進入了全球化競爭的新紀元。而在此基礎上建立的“縱向一體化”管理模式也開始向“橫向一體化”的管理模式發展，借助企業外部資源來快速、準確、有效地響應市場需求的管理方法——供應鏈管理也就應運而生了。