企業(yè)內(nèi)部控制制度建設研究 (2)

企業(yè)內(nèi)部控制制度建設研究

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)改革的不斷深入，面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設，并且有針對性的采取相應對策進行彌補，建立起防范運營風險的體系，以保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。伴隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設與完善，內(nèi)部控制的涉及范圍不斷將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入其中，如果內(nèi)部審計依然僅僅開展事后核查監(jiān)督，則難以滿足企業(yè)內(nèi)部控制的需求。為了使得內(nèi)部審計可以發(fā)揮最佳的效果，推動內(nèi)部控制制度的建設，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設中的作用。

【關鍵詞】內(nèi)部控制        控制環(huán)境       內(nèi)部控制體系

經(jīng)過在事務所的工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題針對建立企業(yè)內(nèi)部控制制度建設談幾點認識：

一、現(xiàn)代內(nèi)部控制概念及內(nèi)容

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理者為防范經(jīng)營風險，保護資產(chǎn)的安全、完整，促進各項經(jīng)營活動有效實施而制定的各種業(yè)務操作程序、管理方法、控制措施的總稱。內(nèi)部控制是企業(yè)管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是管理當局為實現(xiàn)經(jīng)營目標而設計的自律系統(tǒng)。

內(nèi)部控制制度由五個要素組成：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與