作業(yè)成本制度在我國企業(yè)的應(yīng)用研究

作業(yè)成本制度在我國企業(yè)的應(yīng)用研究

[摘 要] 在日益激烈的市場競爭中， 隨著高新技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜程度越來越高，產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化也隨之增加，傳統(tǒng)的成本計算方法已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、競爭和企業(yè)對成本信息精確性的需要。相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法能夠根據(jù)成本發(fā)生的作業(yè)動因?qū)λ�發(fā)生的成本進(jìn)行分配，從而使所核算的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確，從而會改進(jìn)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營決策。但是作業(yè)成本法在我國實施過程中存在著一些障礙。本文在分析作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了作業(yè)成本法應(yīng)用的條件，并提出了相應(yīng)對策。

[關(guān)鍵詞] 作業(yè)成本法 作業(yè)中心 作業(yè)動因

作業(yè)成本法（Activity Based Cost，簡稱ABC法）是一種通過對所有作業(yè)進(jìn)行動態(tài)追蹤反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，從產(chǎn)品設(shè)計開始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)到發(fā)運銷售，通過對與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的所有作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、認(rèn)量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過對全過程作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”以及增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)市場競爭能力和盈利能力、增加企業(yè)價值的目的。