中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

【內(nèi)容摘要】中小企業(yè)是現(xiàn)代化社會(huì)中占有重要地位的經(jīng)濟(jì)組織，沒有一個(gè)完善，科學(xué)的內(nèi)部控制制度，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不可能取得預(yù)期效果。大量的管理實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。因而內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。但是，從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題比較突出，有許多中小企業(yè)管理者還沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制也存在很多誤解，再加上中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上的先天不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理和人員素質(zhì)普遍較低等方面的原因，致使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制普遍薄弱。因此，本文結(jié)合中小企業(yè)內(nèi)部控制的特征及重要性，分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，從內(nèi)部控制的制度、管理者素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)，以及內(nèi)部監(jiān)控等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，并就中小企業(yè)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部環(huán)境等方面提出了加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的具體對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)   內(nèi)部控制    問題    對(duì)策

近年來(lái)，據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：截至2011年第三季度，全國(guó)登記注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)900萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)14.9%，提供新增就業(yè)崗位800多萬(wàn)個(gè),成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要