淺談企業成本費用預算--以汽車零部件企業為例

淺談企業成本費用預算--以汽車零部件企業為例

[摘 要]成本預算管理是會計管理工作中的重要內容，做好成本預算管理能夠提高企業資金的利用率，是控制企業財務管理的重要手段。目前我國汽車零部件企業成本預算管理存在一定問題等待解決，本文提出成本費用預算制定和成本預算控制的重要性，并針對當前汽車零部件企業成本預算管理中的存在的問題與應對措施兩方面內容展開了論述。

[關鍵詞] 汽車零部件企業、成本預算管理問題、應對措施

一、 概述

1.1成本費用預算的定義

企業是自負盈虧商品的生產者和經營者，其生產過程就是耗費自身生產成果，通過銷售收入來補償的消耗。而成本費用預算就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業把成本費用那部分份額劃分出來，用來補償生產經營中的資金耗用，才能維持資金周轉，按原有規模進行持續經營發展，成本預算管理是科學、合理分配企業資源。

1.2成本費用預算的表現形式

成本費用預算是連接公司戰略目標和預算的橋梁，是對經營活動的具體描述，是預算編制的基礎，成本費用預算具有承上啟下的作用[1]。通過成本預算的編制，可以明確地將企業戰略層面的目標反映在年度的工作中，能夠使經營計劃