企業(yè)預(yù)算管理研究 (2)

企業(yè)預(yù)算管理研究

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，有助于管理者更好、更有效率的在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。推行預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。文章對企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性、存在的問題及如何推行企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行研究。 

 關(guān)鍵詞  預(yù)算管理；問題;對策

企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性   

   企業(yè)全面預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，它根據(jù)企 業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和市場信息，通過設(shè)定的全面預(yù)算體系，制定一系列財務(wù)預(yù)算將業(yè)務(wù)、管理、財務(wù)各方面有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，充分綜合利用企業(yè)各方面資源，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的控制和管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的目的。企業(yè)全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評等多個方面。企業(yè)全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。   

 （一）全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件    企業(yè)實(shí)行的計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度整合資源和聚合力量，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。