企業實施全面預算管理問題及對策

企業實施全面預算管理問題及對策

[摘要]近年來，隨著現代企業的規模的不斷壯大，預算管理作為一項有效的工具，逐漸被運用到現代企業的管理中。企業全面預算管理是對企業各個方面的預算進行全方位管理，對企業資源做出合理的統籌配置具有管理全方位，并以追求企業價值最大化為目的，及企業實施全面預算管理具有管理全方位、戰略指示性、追求利益性等特點。面對瞬息萬變的內外部環境，現代企業管理中的預算管理逐漸擺脫了傳統的單一的管理方式，逐漸向著全面預算管理的模式發展。全面預算管理可以突出企業的經營目標，增強企業的預測能力，是經營風險控制的主要措施之一，對于評價企業的經營業績和總體目標的實現都有著較為重要的作用和意義。

[關鍵詞]全面預算 管理問題 管理措施

一、企業實施全面預算管理存在的問題

1.對全面預算管理認識不到位

在我國很多企業對全面預算管理工作的認識不到位，盲目的認為企業全面預算只是企業管理制度的一部分也有相當一部分人員認為全面預算管理只是財務部門的一種財務行為，與其他部門、其他人員無關。這種觀念甚至在企業管理層中也較為流行，他們往往只會指派財務部門來完成全面預算管理，這無疑會大大降低全面預算管理的權威性，讓全面預算管理流于形式。