美的企業材料成本核算控制研究

美的企業材料成本核算控制研究

[摘 要]成本優勢決定企業在社會中的競爭力，如何有效提高企業經營利潤，企業內部材料成本核算起著非常重要的作用，本文就美的企業材料采購成本核算控制作些探討。全文擬分四個部分完成：第一部分介紹美的企業采購材料核算的模式；第二部分分析各種采購成本核算模式的優劣及存在的問題；第三部分就如何做好采購成本控制提出自己的建議；第四部分就采購成本核算的延伸作些探討。

[關鍵詞]  材料   成本核算   模式  問題   建議

一、介紹美的企業采購材料核算的模式

企業生產產品需要采購原材料，隨著縱向供應鏈的發展，在企業管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業將原有的非核心業務外包出去，自己集中資源發展核心能力，通過和業務結成戰略聯盟占據競爭中的主動地位,企業不可能“大而全,小而全”,而是要優勢集中在核心競爭力的提升方面，所以發展起來的核算模式也有多種：美的主要采購核算模式有：外購模式，委外模式，轉賣模式。現對三種模式進行分別的介紹:根據計劃需求的分解，每個BOM分解成多個品類的采購需求，主要物料分類有：1、大宗原材料：例如：銅、鋁、不銹鋼、塑料、EPS等多種大宗原材料，2、電器類：電源線、電機等帶電的部件，影響產品安全的A類物料，3、注塑加工：塑料制品，4、五金類：五金制品，5、包裝類：