論中小企業內部控制存在問題及研究對策

論中小企業內部控制存在問題及研究對策

[摘要]隨著我國市場經濟的建立和完善，企業面臨的經濟環境愈來愈復雜，企業生存壓力越來越大。如何提高企業的競爭能力，成為企業家們普遍關心的話題，企業內部控制制度的建立和完善是改善企業內部管理、提高企業競爭能力的重要內容，針對目前中小企業在內部控制制度方面存在的沒有內部控制、對內部控制認識的片面性、缺乏有效監督機制等相關問題，提出了內部控制的控制要點、設計原則及強化管理者的內控意識，樹立以人為本的新觀念、加強內部審計控制等相關對策。

[關鍵詞]  中小企業內部控制　現狀　問題　對策

從當前實際看，許多中小企業的內部控制問題非常突出，進而影響了中小企業的經濟效益，阻礙了中小企業的發展，根據工作中遇到的中小企業內部控制方面存在的問題、現狀，提出一些自己對加強企業內部控制的看法。

一、中小企業內部控制的現狀與問題

1.沒有內部控制制度。這種情況在民營中小型企業和“內部人控制”較嚴重的企業大量存在。在我國，大多數民營企業家依靠自己對市場的判斷能力和個人的冒險精神完成了資本的原始積累。他們大多數對財務不太熟悉和不太重視。在他們看來市場才是最重要的，內部控制會束縛他們的手腳。所以，這些企業往往不制定內部控制制度，老板一人說了算，會計的作用僅在于幫老板算出今個月是否盈利，盈利多少，繳了多少稅，但是對內部的經營和隱患不理，為了創造更大的財富，往往出現二套帳，開發票要另外加收費用，為了逃稅;實際費用虛高等屢見不鮮。