基于雙因素理論的員工激勵問題調查與研究

基于雙因素理論的員工激勵問題調查與研究

[摘 要] 隨著現代企業競爭越來越激烈，人力資源開發越來越被受到重視，逐漸成為企業的核心競爭力。特別是加大了其中雙因素理論的運用，通過員工培訓、對員工職業生涯規劃、激勵措施等手段期望激勵員工自身，發揮其潛能，為企業提高效益。文章就四個部分論述雙因素理論的員工激勵策略，先就雙因素的概念和其在人力資源中的地位做一個簡述，然后從理論出發制定調查表，得出數據，再就保健因素和激勵因素對企業與員工雙方面產生的問題進行分析，進而提出對員工激勵策略的解決方案及建議，強調合理開發人力資源，注重完善企業的績效體系，適當對員工需求進行有效調查，尊重員工的學習，提供成長機會以及培訓和學習的機會等。力圖對雙因素理論員工激勵策略做一個細致的梳理和宏觀的把握。

[關鍵詞] 雙因素理論； 員工激勵； 激勵因素； 保健因素

引言

企人力資源開發是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體或組織創造更大的價值�，F代企業競爭越來越激烈，人力資源成為企業的核心競爭力，隨著人力資本的概念越來越受到重視，企業加大了對人力資本的投資，通過員工培訓、對員工職業生涯規劃、激勵措施等手段期望挖掘員工自身的潛力為企業提高效益，但是收效甚微，往往是投入很大但是運用起來浮于表面，存在很大的問題