論中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因及對(duì)策——以樂樂食品廠為例

目            錄

一、樂樂食品廠企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)綜述------------------------------------------------2

二、財(cái)務(wù)危機(jī)成因：外因和內(nèi)因---------------------------------------------------2

外因------------------------------------------------------------------------------2

內(nèi)因------------------------------------------------------------------------------3

三、樂樂食品廠現(xiàn)狀下的對(duì)策------------------------------------------------------4

（一）資產(chǎn)盤活，減少負(fù)債，增加現(xiàn)金流量------------------------------------4 

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)能力------------------------------------4

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，落實(shí)全面質(zhì)量管理---------------------------------------5

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制------------------------------------------------------------5

（五）提高員工積極性，建立企業(yè)文化------------------------------------------5

（六）加強(qiáng)和代理商合作，引入合伙人概念------------------------------------5

（七）積極向外尋求專業(yè)服務(wù)和合作---------------------------------------------6

參考文獻(xiàn)---------------------------------------------------------------------------------6

樂樂食品廠企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)綜述。

    樂樂食品廠是一家生產(chǎn)銷售冷凍飲品的中小企業(yè)。前生是市供銷社下屬的食品廠，90年代國(guó)企改革中成承包責(zé)任制，由于效益良好，1999年為了擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)買土地，建了新廠，投入新設(shè)備。然而，搬入新廠后，銷售并未提高，在2002年末，經(jīng)過(guò)協(xié)商，三位老板中的倆位撤資退出，由現(xiàn)任老板獨(dú)自經(jīng)營(yíng)至今。因各種原因，企業(yè)一直處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)中，最近幾年，更是深陷財(cái)務(wù)危機(jī)。

     本文闡述財(cái)務(wù)危機(jī)有兩種層次：1，現(xiàn)金流緊張，甚至斷裂。2，收益上，收支困難，收入不足支付到期應(yīng)付的債務(wù)和款項(xiàng)，資不抵債，面臨破產(chǎn)結(jié)算。樂樂食品廠由于長(zhǎng)期負(fù)債，經(jīng)營(yíng)狀況不盡人意，現(xiàn)金流動(dòng)極其緊張，不得常常推遲支付各類款項(xiàng)，有時(shí)更是不得以借款來(lái)支付日常開支。虧損的年份，更是只能增加借貸來(lái)度過(guò)，導(dǎo)致負(fù)債進(jìn)一步增加。企業(yè)基本已經(jīng)處于現(xiàn)金流斷裂，債務(wù)高企，下一步面對(duì)的就是資不抵債。