中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討——以廊坊市為例

目       錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的問題………………………………………2

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證………………2

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)一直在高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行…………………………2

（三）財(cái)務(wù)控制力比較弱………………………………………………………2          

（四）財(cái)務(wù)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格…………………………………………2

二、問題的原因與分析…………………………………………………………2

（一）股權(quán)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式影響………………………………………………2

（二）企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響…………………………………3

（三）組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響……………………………………………3

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員（年齡比較老的會(huì)計(jì)人員）對財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的影響…………………………………………………………………………………3

三、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策………………………………………3

（一）積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革………………………………………………………3

（二）經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念………………………………………………3

（三）規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)秩序…………………………………………………4

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)……………………………………4

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………5

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

1、一窩瘋的追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀的條件和自身能力，認(rèn)為自己什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些小型企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。2、是對一些項(xiàng)目的投資建設(shè)、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期、資金來源等方面缺乏一定的理解與計(jì)劃，對項(xiàng)目建設(shè)中將要發(fā)生的現(xiàn)金使用缺乏可靠的預(yù)測，倉促?zèng)Q定。如果國家一旦加大對銀行信貸的收緊，使建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至還有可能會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。