中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對(duì)策

目  錄

摘要……………………………………………………………………………………1

引言……………………………………………………………………………………1

中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)………………………………………………………1

引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因淺析……………………………………………1

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響供求關(guān)系…………………………………1

貨款回籠不及時(shí)及壞賬的產(chǎn)生………………………………………………1

投資決策失誤及資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)…………………………………………2

盲目擴(kuò)張自我預(yù)估能力不足…………………………………………………2

存貨占用大量資金……………………………………………………………2

管理混亂且缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)………………………………………………3

各項(xiàng)成本上升凈利潤下降……………………………………………………3

大量借款所需支付的巨額利息………………………………………………3

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略………………………………………………3

加強(qiáng)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)和決策層、供銷人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)………3

建立健全企業(yè)的管理體系推行合理的減員增效合理控制成本……………4

建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制………………………………………………4

降低庫存合理調(diào)配應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率…………………………4

適當(dāng)調(diào)整企業(yè)類型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)需要……………………………5

了解行業(yè)大背景、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況不盲目接單及投資………………5

四、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………5

中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對(duì)策

【摘要】

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，我國的中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)常會(huì)遇到種種考驗(yàn)，“裁員”、“貸款”、“虧損”等等，這些現(xiàn)象往往反映了企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)。那么，“財(cái)務(wù)危機(jī)”這個(gè)令人望而生畏的詞究竟能對(duì)中小企業(yè)造成何種影響，我們又該如何應(yīng)對(duì)呢？本文以財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)、產(chǎn)生原因的淺析、企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略三方面對(duì)“財(cái)務(wù)危機(jī)”這個(gè)詞做了深入的剖析。