我國中小企業財務管理目標研究

目       錄

一、關于我國中小企業財務管理目標的認識…………………………………2

（一）中小企業財務管理的含義………………………………………………2

（二）中小企業財務管理的職能………………………………………………2

（三）大企業和中小企業財務管理目標區別…………………………………2          

二、財務管理的目標有哪些……………………………………………………2

（一）企業利潤最大化…………………………………………………………2

（二）企業價值最大化…………………………………………………………3

（三）經濟效益最大化…………………………………………………………3

（四）股東財富最大化…………………………………………………………3

三、中小企業財務管理存在問題………………………………………………3

（一）中小企業管理模式、觀念陳舊…………………………………………3

（二）財務管理水平低，制度不完善…………………………………………3

（三）投資分析不夠，投資失誤………………………………………………4

（四）營運資金短缺，籌資能力差……………………………………………4

（五）財務會計人員能力低……………………………………………………4

（六）缺少社會相關政策支持…………………………………………………4

四、與企業財務管理相關問題的考慮…………………………………………4

（一）如何緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃………………………4

（二）如何進行正確的財務分析………………………………………………4

（三）如何促使企業提高投資報酬率…………………………………………5

（四）如何合理提高收益和資產的有效利用…………………………………5

五、適合我國中小企業財務管理目標的選擇及實施…………………………5

（一）中小企業考慮利潤的同時應加強企業內部控制………………………5

（二）處理好中小企業與債權人關系，提高企業財務管理水平……………5

（三）關注中小企業職工福利，積極創造良好的工作環境…………………6

（四）提高中小企業的核心競爭力……………………………………………6

（五）中小企業應積極參與技術創新，并加強會計人員能力………………6

（六）關心政府政策變化積極參與和支持政府制定政策的活動……………6

參考文獻…………………………………………………………………………7

一、關于我國中小企業財務管理目標的認識

（一）中小企業財務管理的含義

財務管理是一項綜合性管理工作，且與企業各方面有著廣泛聯系，能夠迅速反映企業生產經營狀況，是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。中小企業財務管理和一般的財務管理一樣，都是為了通過進行生產經營活動而創造更多的財富，不斷提高企業價值。在組織企業的財務活動和處理財務關系過程中所進行的計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業管理經濟活動過程中的工作。中小企業財務管理不像其他企業財務制度那么完善，其財務管理制度大都不夠健全，體系不夠完整，存在缺陷和漏洞。管理模式不夠正規、合法。

（二）中小企業財務管理的職能