企業財務管理目標研究-----以合肥建工設備安裝公司為例

目       錄

一、公司財務管理應注意的問題………………………………………2

（一）財務人員的管理…………………………………………………2

（二）財務資料的管理…………………………………………………2

二、公司財務管理目標的環境背景……………………………………2

三、公司財務管理目標理論……………………………………………3

（一）公司財務會計目標的內涵………………………………………3

（二）公司財務管理目標理論分析……………………………………3

（三）我公司財務會計今后發展………………………………………4

四、公司財務管理目標的種類及優缺點………………………………4

（一）公司利潤最大化…………………………………………………4

（二）公司價值最大化…………………………………………………4

（三）公司股東財富最大化……………………………………………5

（四）公司資本配置優化………………………………………………5

五、公司財務管理目標的選擇…………………………………………5

六、總結概述我公司財務管理目標的優勢和我們的任務……………5

參考文獻…………………………………………………………………6

一、公司財務管理應注意的問題

（一）財務人員的管理

    公司財務人員是社會經濟發展的產物。縱觀會計發展的歷史進程,不難發現客觀環境因素對會計發展的所起的決定作用。

企業對財會人員的管理模式一般有代表性的三種——全員委派并進行集中管理，自主選用、資格管 理、例外核批，以及財務負責人下管一級、其他財務人員授權管理，各有優劣勢，公司在面對其各下屬公司嚴重的會計信息失真、監督不力等等情況下，可以考慮合 理的財務人員委派制。對問題進行分析后，提出實行委派制的必要性及需要注意的關鍵點，希望對實踐有一定指導作用。

財務人員的職業道德是事關凈化社會風氣,遏制腐敗滋生的關鍵之舉。作為反映監督與控制的財務運行的主體,即:財務人員、責任之重要。所以我們在財務人員的選用上財務人員的品職業道德也是一項必不可少的考核。