淺淡企業內部控制制度

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淺淡企業內部控制制度
 [內容摘要] 鑒于企業內部控制存在著控制環境基礎薄弱和內控部門責權不對稱、內部控制和監督不力等現狀及企業文化落后、內部控制執行者素質不高等原因。因此我們確有必要加強企業內部控制，建立完善的企業內部控制制度，以提高企業經濟效益。
 

[關鍵詞]內部控制 現狀 成因 對策

[前言]建立企業內部控制制度，就是在企業內部的職責分工、責任制度、財務會計制度和財產物資管理制度等有關企業管理制度中，都應具體體現內部控制的要求；完善我國企業內部控制制度，對規范會計行為，提高會計信息質量，保護資本市場的有效運行等具有重要意義。在我國，全面認識內部控制還剛剛開始，會計信息失真、經營失敗及不守法經營等在很大程度上都可歸結為企業內部控制的失靈。目前許多企業普遍認識到內部控制的重要性，但對內部控制認識不夠；側重于企業外部環境的梳理，而忽視了內部各環節、各崗位的牽制；側重于經營環節的程序控制，而忽視了企業整體的協調；側重于內部控制的制度學習，而忽視了執行制度的人的素質提高；側重于對貨幣、實物的控制，而忽視了企業文化環境的建設，如我市萬淀紗廠及氮肥廠的破產等。