我國企業(yè)海外并購存在的問題及對策分析1

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 我國企業(yè)海外并購存在的問題及對策分析
 
[摘 要] 近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,中國企業(yè)的海外并購活動(dòng)日趨活躍,并呈現(xiàn)出新的特征與趨勢，越來越多的中國企業(yè)走上了海外并購的擴(kuò)張之路l。在關(guān)注外國企業(yè)對中國企業(yè)并購的同時(shí),我們也要對中國企業(yè)開始的海外并購給予關(guān)注。本文總結(jié)了中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀及存在問題,分析了產(chǎn)生問題的原因,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。
[關(guān)鍵詞]  中國企業(yè) 外國企業(yè) 海外并購 擴(kuò)張 對策
  
  
一、我國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀
 伴隨著中國加入WTO ,中國企業(yè)海外并購掀起了又一個(gè)新高潮。與以往小規(guī)模的海外并購不同,中國企業(yè)開始到美國、澳大利亞、歐洲等發(fā)達(dá)國家尋求收購目標(biāo),而且行業(yè)也由石油化工、航空等少數(shù)壟斷性領(lǐng)域延伸到家電、金融、科技、通訊等領(lǐng)域。據(jù)資料顯示,2002年我國企業(yè)以并購方式對外投資額僅為2億美元,2003年達(dá)到8.34億美元,呈快速上升勢頭。2004年達(dá)到70億美元。2005年以后,中國企業(yè)的海外并購更是達(dá)到前所未有的規(guī)模。先是聯(lián)想以17.5億美元并購IBM全球PC業(yè)務(wù),接著中石油、中石化以14.2億美元聯(lián)手收購了加石油公司。更引人注目的是中石油于2005年10月26日以41.8億美元收購PK石油公司,創(chuàng)造了迄今為止中國企業(yè)最大的海外收購案[1]。另外還有海爾收購美泰克、華為收購馬尼可通訊公司、中海油以185億美元收購優(yōu)尼科等一系列中國企業(yè)海外收購案,雖然最后未能成功,但也反映了中國企業(yè)的海外并購正逐漸興起,而且并購的規(guī)模越來越大。據(jù)波士頓咨詢公司最新發(fā)布的一份名為《向世界舞臺(tái)邁進(jìn),中國企業(yè)的對外并購》的報(bào)告指出:“中國正在全球掀起第四次海外并購熱潮。”
1、 區(qū)位選擇更為合理。 跨國經(jīng)營理論認(rèn)為,........