淺析虧損企業扭虧為盈的途徑與方法

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淺析虧損企業扭虧為盈的途徑與方法
 [摘 要] 隨著市場經濟的不斷發展，有很多的企業出現在了我們的視野里。在市場經濟體制的洗禮下有很多的企業應為各種原因出現了虧損情況，我也親眼見證了一些企業因長期虧損而面臨倒閉。我通過大學四年不斷的鉆研和學習，嘗試著用自己所學習專業知識去回答：企業為什么會虧損，淺析企業虧損原因，從分析企業虧損原因從而找出使得虧損企業擺脫虧損，扭虧為盈的途徑與方法。
 [關鍵詞] 企業虧損 扭虧為盈 途徑 方法
 在市場經濟蓬勃發展的今天，企業數量越來多，市場競爭也越來越激烈。當市場日益飽和后，出于自身管理等各種原因，虧損的企業也是越來越多。對于虧損企業，首先要做的就是尋找出造成虧損的原因。只有知道了為什么虧損才能找到減少虧損，扭虧為盈的辦法。這些虧損企業一般存在著許多的共同問題。如管理水平低下，產品質量較差，缺乏市場競爭力等等的一系列問題。正因為這些問題的存在才造成了企業長期虧損的的情況。要解決這些問題使得企業扭虧為盈就要從加強企業管理，產品結構優化，新產品的開發等方面入手，改善企業現狀從而使企業擺脫虧損逐步實現扭虧為盈。
 一、我國虧損企業的特點
 １、 企業信譽度低，產品質量較差。虧損企業都具有信譽度低，產品質量差的現狀，因為虧損，所以流動資金會比較緊張，影響到債務的償還，原材料采購等。拖欠的債務會使的企業經濟狀況每況日下，可用的資金越來越少。原材料的采購受到制約，影響到供貨周期和產品質量，再加上虧損企業的的加工條件一般較為簡陋，工人的技術水平較低從而也造成產品質量較差的狀況。而且企業的信譽度和產品質量也是互相影響的，產品質量不過關自然會影響到企業的信譽，糟糕的信譽又會使得產品的銷售受到影響，使得企業的經營進入一個惡性循環。
 2、 企業的經營管理水平低下。工業和信息化部(下稱“工信部”)昨天下午發布的報告顯示，中國中小企業的平均健康指數為6.57分(按照指標設計，滿分10分，8分以上為健康，5分以下為不健康)，處于亞健康狀態，而中小企業的內部管理水平也處在中下游水平。工信部中小企業司副司長鄭昕表示，報告結果是在采集了將近10萬份樣本，選取了最能體現企業管理運營效率的五個指標(即存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業利潤率、銷售增長率和利潤增長率)進行分析后得出結論。由前面引用的材料看出不光是在虧損企業在很多中小企業里也存在著管理都很低下，只是在虧損企業中體現的更加突出，糟糕的管理造成生產效率低下，資源浪費。
3、 企業成本控制能力弱，利潤空間小。決定企業虧損或盈利的直接因素就是成本和利潤空間，當產品的售價一定時，成本越少則利潤越大；反之，當成越大則利潤越小，當成本大于產品售價的時則會出現虧損的情況。所以成本大于同行業其他企業幾乎是所有虧損企業的一個共同特點。在這些企業中幾乎沒有對成本控制的具體辦法，還有許多企業停留在傳統的成本控制階段，立足于短期效益.....