我國企業預算管理研究

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我國企業預算管理研究

[摘要]20世紀80年代開始，企業預算管理在西方發達國家廣泛應用并趨于成熟，成為當代企業不可或缺的管理手段。美國、日本、英國和荷蘭實行預算管理的企業占全部企業的比重為91％、93％、100％，預算在國外企業管理中已經是一種慣例。在國內，較早實施預算管理的個別企業也取得驚人績效，全面預算管理的概念也越來越為眾多企業和企業家所接受。如中原油田、上海寶鋼集團公司、中國新興鑄管聯合公司、中海石油總公司、杭州鋼鐵集團公司等都對企業預算管理進行了一些有益的探索。企業預算管理是現代企業管理中的重要組成部分，是企業實現短期經營目標，實施戰略目標管理的重要手段。

[關鍵詞]預算  企業預算  預算管理   管理研究

 二十世紀初,社會生產力水平的不斷飛躍發展，社會生產組織形式多樣化和日趨激烈的市場競爭，促使西方發達國家的企業加強企業內部管理和控制，為提高自身市場競爭能力和抵御風險能力，以實現企業經營戰略目標而逐漸形成了以全面預算管理為重要組成部分的企業內部管理制度。經過幾十年來的發展和演變，全面預算管理已發展成為一種現代企業管理模式。因此，是否采用預算管理及其實施效果如何是評價一個企業管理水平的重要標志。
 
 一、我國企業預算管理現狀分析
我國企業在經濟計劃時期并沒有現代意義上獨立性地位，其生產都納入國家統一計劃，也都成為國家財政預算的一部分。企業并沒具有現代管理意義上的全面預算管理。伴隨著改革開放，我國國有企業逐步建立“產權明晰、權責明確、政企分開，管理科學”的制度，引進西方一些先進的管理方法，我國才開始實施全.......