中小企業一般性支出的控制

中小企業一般性支出的控制

[摘 要]中小企業由于規模小、資本和技術構成較低，受傳統體制和外部宏觀經濟等因素的影響較大，使得中小企業期間費用自身發展和市場經濟不適應。由于中小企業一般性費用與生產成本相比較，有其自身特點，中小企業一般性費用支出存在核算不合理、控制薄弱、體制不夠完善。中小企業可以主要從管理費用、銷售費用和財務費用等方面強化一般性費用支出的控制與管理，提高企業經濟效益。中小企業管理費用主要存在費用核算不準確、費用控制不合理、科目設計不歸規范等；管理費用主要存在處理流程過于繁雜、核算存在不恰當變通、費用的審批控制不夠嚴格；財務費用主要存在混淆性質不同的經濟活動、易于誘發內部腐敗現象、資金運用缺少科學分析。鑒于此，中小企業管理部門應采取控制管理人員數量、強化企業談判培訓技能、控制管理人員的費用支出等措施，而銷售部門則應從推行專業化銷售渠道、構筑客戶訂貨服務系統、確保合理缺人銷售費用等手段優化銷售方式以降低銷售費用；對于財務部門則應從調整科目設置、加強現金流量控制、提高資金使用效率來加強監督合理控制財務費用。期間費用支出的控制直接影響著企業利潤的創造，中小企業必須重視和加強期間費用的效益管理及控制。

[關鍵詞]中小企業  期間費用  問題  對策

目錄

一、 中小企業一般性費用支出的內涵 2

(一)中小企業一般性費用支出的特點 2

（二）中小企業一般性費用支出的內容 2

1、銷售費用 2

2、管理費用 2

3、 財務費用 3

二、中小企業一般性費用支出存在的問題及原因 3

（一） 企業管理費用存在的主要問題 3

（二） 銷售費用存在的主要問題 3

（三） 財務費用存在的主要問題 4

三、 中小企業一般性費用支出控制的對策 4

（一）、 強化監督以降低管理費用 4

1、 控制管理人員數量，提高管理人員質量 4

2、 強化企業談判培訓技能 4

3、 控制管理人員的費用支出 4

（二）、優化銷售方式以降低銷售費用 5

1、 推行專業化銷售渠道 5

2、 建立技術創新團隊，構建自己的客服中心 5

3、確保合理確認銷售費用 5

（三）、加強管理，合理控制財務費用 5

1、調整會計科目設置 5

2、加強現金流量管理 5

3、提高資金使用效率 6

參考文獻： 6