淺談?wù)憬�民營企業(yè)的財務(wù)管理

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淺談?wù)憬�民營企業(yè)的財務(wù)管理
 摘要：本文主要是圍繞著“財務(wù)管理”這個主題，“理論”結(jié)合“實際”，以求得民營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范發(fā)展。本文的結(jié)構(gòu)框架主要分為兩部分，第一部分提出“浙江民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題”，第二部分提出作者的看法和建議。
 關(guān)鍵詞：浙江民營企業(yè) 財務(wù)管理
 財務(wù)管理是指研究企業(yè)財務(wù)資源的獲得、規(guī)劃、控制和管理。具體地說就是企業(yè)為了達到既定的經(jīng)營目的及實現(xiàn)預期的利潤目標，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金的籌措、形成、分配、運用、周轉(zhuǎn)、收益和成本等全部過程的計劃安排、預算控制、分析考核所進行的全面性管理，其實質(zhì)是以價值的形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理的實質(zhì)內(nèi)涵決定了其必是企業(yè)管理的核心，本文從各種角度對浙江民營企業(yè)的財務(wù)管理進行分析及探求對策。
一、浙江民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題
 在浙江省，民營企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體。目前，相當一部分企業(yè)的管理思想僵化、落后，忽視了財務(wù)管理的核心地位與獨立性，財務(wù)管理目標短期化，致使財務(wù)管理職能得不到發(fā)揮，企業(yè)管理滯后于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局中。
 1、企業(yè)領(lǐng)導者對財務(wù)管理的不重視
浙江民營企業(yè)的領(lǐng)導者，從總體看，文化水平.....